强化管理 狠抓落实——博大实地认真组织开展项目工程建设检查工作

信息来源：博大实地化学有限公司   点击次数：3966   发布时间：2012-9-6 9:31:12

为了切实推进博大实地项目工程建设步伐，在“大干百日”活动期间，项目建设快速推进过程中，能够及时了解和解决项目建设中存在的问题，确保项目工程建设的质量、进度、安全符合整体项目建设工作安排，博大实地公司制定了工程建设检查制度。

该制度明确了三个检查频次，分别为：日常检查，由项目主管人员每天到现场持续检查;周检查，由公司的分管领导每周到现场至少检查一次;月检查，由项目建设指挥部和各施工单位的领导每月到现场至少检查两次。施工单位每月25日前向公司工程部提供下一个月的施工进度计划，计划的内容要完整，工程量要量化，并且要分解到每周。公司根据计划表分三个频次分别就施工进度、施工质量、施工安全等方面开展工程建设检查工作。

8月31日下午，由总工程师祁世平、副总经理聂峰及主管级以上领导参加的第一个周检查开始了，总工程师祁世平、副总经理聂峰、公用中心部长邱知玉分别带领三支队伍，分赴气化、空分、合成、尿素、热电、公用工程等装置区对日常检查进行复查，对周计划的落实情况进行检查、督促。并就现场施工质量、安全等方面进行检查指导，发现的问题第一时间告知施工现场责任人，责令其整顿、整改。并就检查中发现的施工进度、质量、安全等方面的问题做详细记录，通过检查情况通报会以书面形式汇总检查内容，提出问题整改的建议，并由工程部负责同施工单位对接，工程部和部门主管共同负责跟踪落实，并在工程例会上通报。

此项制度的制定与组织、落实，责权明晰，目的明确，将充分调动全体参建人员的积极性和主动性，按施工计划逐步推进建设。同时，通过现场检查、指导与督促，将确保在项目建设快速推进过程中，施工环境的安全、可控，全面提升项目工程建设速度。